7月10日，公司組織召開管理部門上半年工作總結交流會，公司黨政領導、各管理部門負責人參加會議。會議由喻曉軍副總裁主持。

會上，各管理部門簡要匯報上半年重點工作進展情況，重點剖析問題并提出了下半年重點工作計劃。隨后，與會人員結合外部環境和經濟形勢，圍繞公司發展的主要議題進行了討論。

畢林生總裁指出，雖然受疫情影響，但管理部門整體在積極和正常推進。針對下半年的工作，畢總提出五點要求：一是管理部門要按照“四從”管理要求，進一步扎實推進重點工作，完成年度任務目標；二是從嚴治企，加強風險防控由事后救濟轉化為預前風險防控；三是加強對標管理；四是應對疫情管控常態化，探索和制定激勵引導政策，鼓勵各單位拼市場、跑市場、節流降本；五是堅持疫情防控、汛期防澇、安全生產、綜合治理等不放松，嚴格落實安全發展要求。

李軍風董事長做總結講話。他首先對管理部門上半年的工作成效給予了肯定：上半年應對復雜局面和各種挑戰，管理部門工作壓力大、強度大；整體工作有進步、有提高；也有成果、有價值。隨后李軍風董事長圍繞經營業績目標實現、企業風險防控等提出了具體要求。最后，李軍風董事長對管理部門工作提出要求：一是管理部門要圍繞十四五戰略的實施與對標分析，做好銜接；二是管理部門要進一步改進工作作風，提升管理水平；三是管理部門的站位要更高一些、眼界要更開闊一些、思考要更深入一些。

會議還就近期各經營單位年中工作盤點和總結等做了布置和安排。